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손에 닿는 것으로 세상을 바꾸는 사람들: 브리콜뢰르의 창조적 지혜

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문선종

CEO

2026. 2. 6.

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2026. 2. 6.

불완전함 속에서 피어나는 창조

불완전함 속에서 피어나는 창조

월요일 아침, 출근 준비를 하던 당신은 갑자기 가방 손잡이가 떨어져 나간 것을 발견합니다. 새 가방을 살 시간도 없고, 당장 나가야 하는 상황. 이때 당신은 어떻게 하시나요? 대부분은 서랍을 뒤져 안전핀을 찾거나, 스카프로 임시 손잡이를 만들거나, 심지어 헬스장에서 쓰던 끈을 활용해 문제를 해결합니다. 바로 이 순간, 당신은 브리콜뢰르가 됩니다.

월요일 아침, 출근 준비를 하던 당신은 갑자기 가방 손잡이가 떨어져 나간 것을 발견합니다. 새 가방을 살 시간도 없고, 당장 나가야 하는 상황. 이때 당신은 어떻게 하시나요? 대부분은 서랍을 뒤져 안전핀을 찾거나, 스카프로 임시 손잡이를 만들거나, 심지어 헬스장에서 쓰던 끈을 활용해 문제를 해결합니다. 바로 이 순간, 당신은 브리콜뢰르가 됩니다.

20세기 프랑스의 저명한 인류학자 클로드 레비스트로스(Claude Lévi-Strauss, 1908-2009)는 그의 대표작 『야생의 사고(La Pensée Sauvage, 1962)』에서 '브리콜뢰르(bricoleur)'라는 개념을 제시했습니다. 브리콜뢰르는 프랑스어로 '손재주가 있는 사람', '무엇이든 손으로 만드는 사람'을 의미합니다. 하지만 레비스트로스가 말하는 브리콜뢰르는 단순한 수리공이 아닙니다. 이들은 주어진 자원의 한계 속에서 새로운 가능성을 발견하고, 기존의 것들을 재조합해 창조적인 해결책을 만들어내는 사람들입니다.

현대를 살아가는 우리는 모두 브리콜뢰르입니다. 냉장고 속 남은 재료로 한 끼를 만들어내고, 고장 난 물건을 임시방편으로 고치며, 제한된 예산으로 최선의 결과를 도출해냅니다. 이는 단순한 절약이나 검소함을 넘어선, 현대적 창의성의 핵심 원리입니다.


야생의 사고란 무엇인가

레비스트로스는 브리콜라주(bricolage, 손에 잡히는 것으로 무언가를 만드는 행위)를 '야생의 사고'라고 불렀습니다. 여기서 '야생'이라는 표현에 주의해야 합니다. 이는 '원시적'이거나 '덜 발달된'을 의미하지 않습니다. 오히려 직관적이고, 구체적이며, 즉각적인 사고방식을 지칭합니다. 마치 야생의 동물이 환경에 적응하며 살아가듯, 브리콜뢰르는 주어진 환경과 자원에 즉각적으로 반응하며 창조합니다.

미국의 조직 이론가 칼 와익(Karl Weick)은 그의 논문 「즉흥과 조직 학습(Improvisation as a Mindset for Organizational Analysis, 1998)」에서 브리콜라주를 "손에 있는 것으로 만들어내기(making do with what is at hand)"라고 정의했습니다. 그는 브리콜라주가 단순한 문제 해결 기법이 아니라, 불확실성과 자원 제약 속에서 생존하고 성장하는 조직의 핵심 역량이라고 주장했습니다.

일요일 오후, 아이의 학교 과제를 도와주다가 갑자기 풀이 떨어진 상황을 생각해보세요. 문구점은 이미 문을 닫았습니다. 이때 당신은 밀가루와 물로 임시 풀을 만들거나, 투명 테이프로 대체하거나, 심지어 쌀풀을 만들어 문제를 해결합니다. 완벽한 해결책은 아니지만, 당장의 문제를 해결하고 과제를 완성시킵니다. 이것이 브리콜라주의 정신입니다.

제약이 창조를 낳는 역설

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레비스트로스는 브리콜뢰르를 엔지니어(engineer)와 대비시켜 설명합니다. 엔지니어는 명확한 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위해 필요한 재료와 도구를 정확하게 조달합니다. 설계도를 그리고, 규격에 맞는 부품을 구매하며, 체계적인 공정을 통해 완벽한 결과물을 만들어냅니다. 이는 계획적이고 논리적인 '길들여진 사고(domesticated thinking)'의 산물입니다.

레비스트로스는 브리콜뢰르를 엔지니어(engineer)와 대비시켜 설명합니다. 엔지니어는 명확한 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위해 필요한 재료와 도구를 정확하게 조달합니다. 설계도를 그리고, 규격에 맞는 부품을 구매하며, 체계적인 공정을 통해 완벽한 결과물을 만들어냅니다. 이는 계획적이고 논리적인 '길들여진 사고(domesticated thinking)'의 산물입니다.

반면 브리콜뢰르는 이미 가지고 있는 것들의 목록에서 시작합니다. "내 손에 지금 무엇이 있는가?" 이 질문이 출발점입니다. 그리고 이 제한된 자원들을 창의적으로 재조합해 문제를 해결합니다. 완벽하지 않을 수 있지만, 실용적이고 즉각적인 해결책을 제시합니다.

영국 워릭 대학의 경영학 교수 테드 베이커(Ted Baker)와 리드 넬슨(Reed Nelson)은 그들의 연구 「자원 궁핍 환경에서의 브리콜라주(Creating Something from Nothing: Resource Construction through Entrepreneurial Bricolage, 2005)」에서 창업 초기 기업가들의 브리콜라주 행동을 분석했습니다. 그들은 성공한 스타트업 창업자들이 자원의 부족을 한탄하기보다는, 손에 있는 것들을 창의적으로 활용해 가치를 창출했다고 밝혔습니다.


실리콘밸리의 브리콜뢰르들

에어비앤비(Airbnb)의 창업 스토리는 현대 브리콜라주의 완벽한 예시입니다. 2007년, 샌프란시스코에서 집세를 걱정하던 브라이언 체스키와 조 게비아는 디자인 컨퍼런스 기간 동안 호텔 방이 모두 예약된 것을 발견했습니다. 이들은 거대한 호텔을 짓지 않았습니다. 대신 자신들의 거실에 에어 매트리스 세 개를 깔고, 아침 식사를 제공하며 숙박 공간을 제공했습니다. 기존의 주택과 인터넷 플랫폼, 그리고 결제 시스템을 조합해 전혀 새로운 숙박 서비스를 만들어낸 것입니다.

우버(Uber) 역시 마찬가지입니다. 택시 회사를 설립하거나 차량을 대량으로 구매하지 않았습니다. 이미 존재하는 개인 차량과 스마트폰, GPS 기술을 연결해 교통 산업을 혁신했습니다. 이들은 전형적인 브리콜뢰르였습니다. 새로운 것을 만든 것이 아니라, 기존의 것들을 새롭게 연결했습니다.

한국의 스타트업 생태계에서도 브리콜라주의 사례는 무수히 많습니다. 배달의민족은 거대한 물류 인프라를 구축하지 않았습니다. 기존의 식당과 배달 라이더, 스마트폰 앱을 연결해 배달 시장을 재편했습니다. 토스는 거대한 금융 시스템을 새로 만들지 않았습니다. 기존 금융 인프라 위에 사용자 친화적인 인터페이스를 얹어 간편 송금 시장을 개척했습니다.


디지털 시대의 브리콜라주: 모두가 창조자가 되다

디지털 기술은 브리콜라주의 가능성을 기하급수적으로 확장시켰습니다. 과거에는 방송국에서만 가능했던 영상 제작이 이제는 스마트폰 하나로 가능해졌습니다. 유튜버들은 전문 장비나 스튜디오 없이도, 스마트폰과 무료 편집 앱, 그리고 자신의 일상을 조합해 콘텐츠를 만들어냅니다.

1인 크리에이터 '빠니보틀'은 거창한 장비 없이 스마트폰으로 촬영한 먹방 영상으로 수백만 구독자를 확보했습니다. 그의 성공 비결은 최첨단 장비가 아니라, 손에 있는 도구로 진정성 있는 콘텐츠를 만들어낸 브리콜라주 정신이었습니다. 밈(meme) 문화는 디지털 브리콜라주의 또 다른 진화형입니다. 기존 이미지나 영상 클립에 새로운 텍스트나 음악을 조합해 전혀 다른 의미를 창조합니다. '무한도전' 밈, '오징어 게임' 밈, '짤방' 문화 모두 기존 콘텐츠를 재조합한 브리콜라주입니다. 전문 제작진 없이도 누구나 참여할 수 있는 대중적 창조 활동입니다.

MIT 미디어랩의 미첼 레스닉(Mitchel Resnick) 교수는 그의 저서 『평생유치원(Lifelong Kindergarten, 2017)』에서 디지털 도구가 어떻게 사람들의 창조적 표현을 민주화했는지 설명합니다. 스크래치(Scratch) 같은 블록 기반 프로그래밍 도구는 전문 개발자가 아니어도 누구나 게임과 애니메이션을 만들 수 있게 해줍니다. 이는 디지털 브리콜라주의 완벽한 사례입니다.


일상 속 작은 브리콜라주들

브리콜라주는 거창한 창업이나 디지털 콘텐츠에만 존재하지 않습니다. 우리의 일상은 작은 브리콜라주로 가득합니다.

주방에서 요리하는 행위 자체가 브리콜라주입니다. 레시피북대로 정확한 재료를 구비해 요리하는 것은 엔지니어링입니다. 하지만 냉장고를 열어 "오늘은 뭐가 있지?"라고 생각하며 있는 재료로 한 끼를 만들어내는 것은 브리콜라주입니다. 남은 김치, 햄, 계란으로 김치볶음밥을 만들고, 시든 채소들로 된장찌개를 끓이는 것. 이것이 일상 속 브리콜라주입니다.

직장에서도 마찬가지입니다. 완벽한 프레젠테이션 자료를 만들기 위해 전문 디자이너를 고용하는 것은 엔지니어링입니다. 하지만 파워포인트 템플릿과 무료 이미지 사이트, 그리고 스마트폰으로 직접 찍은 사진을 조합해 설득력 있는 자료를 만드는 것은 브리콜라주입니다. 제한된 시간과 자원 속에서 최선의 결과를 만들어냅니다.

브리콜라주가 말하는 것들

브리콜라주가 말하는 것들

브리콜라주가 말하는 것들

현대 사회는 완벽주의에 중독되어 있습니다. SNS를 열면 완벽하게 꾸민 집, 완벽한 몸매, 완벽한 식사, 완벽한 일상이 넘쳐납니다. 이런 환경에서 우리는 "아직 준비가 안 됐어", "조건이 갖춰지지 않았어"라며 시작을 미루곤 합니다. 브리콜라주는 이러한 완벽주의에 반기를 듭니다. "모든 것이 완벽하게 준비될 때까지 기다리지 말라. 지금 손에 있는 것으로 시작하라"고 말합니다. 이는 결과의 질을 포기하라는 의미가 아닙니다. 오히려 불완전함 속에서도 가치를 창출할 수 있다는, 더 현실적이고 실용적인 지혜입니다.

현대 사회는 완벽주의에 중독되어 있습니다. SNS를 열면 완벽하게 꾸민 집, 완벽한 몸매, 완벽한 식사, 완벽한 일상이 넘쳐납니다. 이런 환경에서 우리는 "아직 준비가 안 됐어", "조건이 갖춰지지 않았어"라며 시작을 미루곤 합니다. 브리콜라주는 이러한 완벽주의에 반기를 듭니다. "모든 것이 완벽하게 준비될 때까지 기다리지 말라. 지금 손에 있는 것으로 시작하라"고 말합니다. 이는 결과의 질을 포기하라는 의미가 아닙니다. 오히려 불완전함 속에서도 가치를 창출할 수 있다는, 더 현실적이고 실용적인 지혜입니다.

미국의 심리학자 배리 슈워츠(Barry Schwartz)는 그의 저서 『선택의 역설(The Paradox of Choice, 2004)』에서 완벽한 선택을 추구하는 '최대화자(maximizer)'보다 충분히 좋은 선택에 만족하는 '만족화자(satisficer)'가 더 행복하다고 밝혔습니다. 브리콜뢰르는 본질적으로 만족화자입니다. 최선이 아닌 차선으로도 만족하며, 그 과정에서 예상치 못한 창조적 해결책을 발견합니다.


제약이 창의성을 낳는다

역설적이게도, 브리콜라주는 자원의 제약이 오히려 창의성을 높인다는 것을 보여줍니다. 무한한 자원과 선택지가 주어지면, 우리는 오히려 표준적이고 예측 가능한 해결책을 선택하기 쉽습니다. 하지만 제약이 있을 때, 우리는 기존과 다른 방식으로 생각하게 됩니다.

스탠퍼드 대학의 티나 실리그(Tina Seelig) 교수는 그녀의 수업에서 학생들에게 5달러와 2시간을 주고 최대한 많은 돈을 벌어오라는 과제를 냅니다. 가장 성공한 팀은 5달러를 전혀 사용하지 않았습니다. 대신 대학 근처 인기 레스토랑의 예약 대기줄 자리를 팔거나, 발표 시간 자체를 광고 시간으로 기업에 판매하는 등 전혀 다른 방식으로 접근했습니다. 제약이 창의적 사고를 촉발한 것입니다. 한국의 독립 영화들도 좋은 예시입니다. 봉준호 감독의 초기작 '플란다스의 개'는 극도로 제한된 예산으로 제작되었지만, 그 제약이 오히려 독특한 스타일과 창의적인 연출을 낳았습니다. 카메라 앵글, 조명, 편집 모두 제약 속에서 탄생한 브리콜라주의 산물이었습니다.


지속가능성과 브리콜라주

기후 위기와 자원 고갈의 시대, 브리콜라주는 단순한 창의성 기법을 넘어 생존의 윤리가 되고 있습니다. 버려지는 것들에 새 생명을 부여하고, 과도한 소비 대신 창의적 재사용을 실천하는 것. 이것이 현대적 브리콜라주의 사회적 의미입니다. '업사이클링(upcycling)' 운동은 브리콜라주의 환경적 진화입니다. 프라이탁(FREITAG)은 폐트럭 방수포로 가방을 만들고, 국내 브랜드 '코오롱 래코드(RE;CODE)'는 의류 재고와 폐원단으로 새 옷을 만듭니다. 이는 단순한 재활용이 아닙니다. 버려질 뻔한 재료에 디자인을 더해 더 높은 가치의 제품으로 탄생시키는 창조적 브리콜라주입니다. 서울의 '알맹상점'은 포장 없이 생필품을 판매하며, 고객들이 자신의 용기를 가져와 필요한 만큼만 구매하도록 합니다. 이 역시 브리콜라주 정신의 실천입니다. 새것을 계속 만들어내는 대신, 있는 것을 반복적으로 활용합니다.


브리콜뢰르적 사고의 철학적 의미

브리콜라주는 단순한 기법이 아니라 세상을 바라보는 관점입니다. 레비스트로스는 "모든 사물은 재료가 될 수 있다"고 했습니다. 이는 우리 주변의 평범한 것들이 얼마나 큰 잠재력을 가지고 있는지 보여줍니다. 철학자 질 들뢰즈(Gilles Deleuze)는 그의 저작에서 '리좀(rhizome)' 개념을 통해 브리콜라주와 유사한 사고방식을 제시했습니다. 나무처럼 하나의 뿌리에서 위계적으로 뻗어나가는 것이 아니라, 감자 뿌리처럼 어디서든 연결되고 분기될 수 있는 구조. 브리콜뢰르의 사고방식은 바로 이런 리좀적 연결의 실천입니다.

한국의 전통 문화에도 브리콜라주 정신이 깃들어 있습니다. '보자기'는 완벽한 사각형이 아닌 자투리 천들을 이어붙여 만듭니다. '조각보'는 각기 다른 색깔과 무늬의 천들이 모여 하나의 아름다운 예술품이 됩니다. 이는 버려질 뻔한 것들에 새 생명을 부여하는 한국적 브리콜라주입니다.

브리콜뢰르로 살아가기

브리콜뢰르로 살아가기

브리콜뢰르로 살아가기

그렇다면 우리는 어떻게 더 나은 브리콜뢰르가 될 수 있을까요? 몇 가지 실천적 지혜를 나눕니다.

그렇다면 우리는 어떻게 더 나은 브리콜뢰르가 될 수 있을까요? 몇 가지 실천적 지혜를 나눕니다.

첫째, 부족함을 인정하고 받아들이세요. 완벽한 조건이 갖춰지기를 기다리지 마세요. "지금 내게 있는 것은 무엇인가?"라는 질문에서 시작하세요. 부족함은 결핍이 아니라 창의성의 출발점입니다.

둘째, 사물의 고정된 용도를 의심하세요. 옷걸이는 옷만 거는 도구가 아닙니다. 막힌 배수구를 뚫는 도구가 될 수도, 화분 받침대가 될 수도 있습니다. 모든 사물이 다목적 재료라고 생각하세요.

셋째, 실패를 학습의 기회로 삼으세요. 브리콜라주는 시행착오의 과정입니다. 첫 시도가 완벽할 필요는 없습니다. 실패에서 배우고, 다시 조합하고, 개선해 나가세요.

넷째, 네트워크를 활용하세요. 현대의 브리콜뢰르는 혼자가 아닙니다. 온라인 커뮤니티, 오픈소스, 공유 경제 플랫폼 모두 거대한 브리콜라주의 자원입니다. 내게 없는 것을 타인과 연결해 찾아보세요.


조직과 사회의 브리콜라주

개인뿐 아니라 조직도 브리콜라주를 실천할 수 있습니다. 구글의 '20% 시간' 정책은 직원들이 근무 시간의 20%를 자유롭게 사용하도록 허용합니다. 이는 기존 자원(직원의 시간과 역량)을 새로운 방식으로 조합해 혁신을 만들어내는 조직적 브리콜라주입니다. Gmail과 Google News가 이 정책에서 탄생했습니다.

한국의 일부 스타트업들은 '해커톤(Hackathon)' 문화를 도입했습니다. 제한된 시간 동안 주어진 자원으로 프로토타입을 만들어내는 이 행사는 브리콜라주의 조직적 실천입니다. 완벽한 기획 없이도 빠르게 시도하고 배우는 문화를 만듭니다.


불확실성의 시대, 브리콜뢰르의 지혜

우리는 전례 없는 불확실성의 시대를 살고 있습니다. 팬데믹, 경제 위기, 기술 변화의 속도. 모든 것이 예측 불가능합니다. 이런 시대에 완벽한 계획을 세우고 모든 자원을 갖출 때까지 기다리는 것은 더 이상 현실적이지 않습니다.

브리콜뢰르는 불확실성의 시대를 살아가는 지혜를 제공합니다. 빠르게 변하는 환경에 적응하고, 제한된 자원으로 가치를 창출하며, 실패를 두려워하지 않고 계속 시도합니다. 완벽한 준비가 아니라 민첩한 대응이 생존의 열쇠입니다.

경영학자 사라스 사라스바시(Saras Sarasvathy)는 그녀의 '이펙츄에이션(Effectuation)' 이론에서 성공한 기업가들이 "내가 무엇을 이룰 수 있는가?"가 아니라 "나는 누구이며, 무엇을 알고, 누구를 아는가?"에서 출발한다고 밝혔습니다. 이는 브리콜라주 사고의 완벽한 경영학적 표현입니다.


작은 시작의 힘

당신이 시작하고 싶었던 것이 있나요? 블로그를 운영하고 싶었지만 "아직 글 실력이 부족해"라고 미뤘나요? 사이드 프로젝트를 시작하고 싶었지만 "자금이 부족해"라고 포기했나요? 새로운 취미를 배우고 싶었지만 "시간이 없어"라고 미뤘나요?

브리콜뢰르의 정신으로 다시 생각해보세요. 완벽한 글 실력이 없어도 노트 앱에 짧은 생각을 기록하는 것으로 시작할 수 있습니다. 자금이 없어도 무료 도구와 플랫폼으로 MVP(최소 기능 제품)를 만들 수 있습니다. 시간이 없어도 출퇴근길 30분으로 온라인 강의를 들을 수 있습니다. 작은 시작이 큰 변화를 만듭니다. 완벽을 추구하다 아무것도 하지 못하는 것보다, 불완전하게라도 지금 시작하는 것이 낫습니다. 브리콜뢰르는 완벽함이 아니라 실행력으로 세상을 바꿉니다.


손에 닿는 것으로 꿈을 만드는 사람들

브리콜뢰르는 현대를 살아가는 우리 모두의 초상입니다. 거창한 자원이나 완벽한 조건 없이도, 손에 있는 것들로 꿈을 실현하는 사람들. 제약을 창의성의 원천으로 바꾸고, 실패를 학습의 기회로 삼으며, 불완전함 속에서도 아름다움을 발견하는 사람들.

레비스트로스는 『야생의 사고』를 통해 우리에게 말합니다. 세상을 바꾸는 것은 거대한 자본이나 완벽한 계획이 아니라, 주변의 평범한 것들을 새롭게 보는 시선이라고. 그리고 그 시선을 가진 사람들, 브리콜뢰르들이 진정한 창조자라고. 오늘 당신의 서랍을 열어보세요. 쓸모없어 보이는 것들이 있나요? 브리콜뢰르의 눈으로 다시 보세요. 모든 것은 재료입니다. 모든 것은 가능성입니다. 당신의 손에 닿는 것들로, 오늘 무엇을 창조하시겠습니까?

완벽한 준비를 기다리지 마세요. 지금, 여기, 손에 있는 것으로 시작하세요. 그것이 브리콜뢰르의 삶이며, 현대를 살아가는 우리의 지혜입니다.

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참고문헌

Lévi-Strauss, C. (1962). La Pensée Sauvage. Paris: Plon. (한국어판: 『야생의 사고』, 안정남 역, 한길사, 1999)

Baker, T., & Nelson, R. E. (2005). Creating Something from Nothing: Resource Construction through Entrepreneurial Bricolage. Administrative Science Quarterly, 50(3), 329-366.

Weick, K. E. (1998). Improvisation as a Mindset for Organizational Analysis. Organization Science, 9(5), 543-555.

Resnick, M. (2017). Lifelong Kindergarten: Cultivating Creativity through Projects, Passion, Peers, and Play. Cambridge: MIT Press.

Schwartz, B. (2004). The Paradox of Choice: Why More Is Less. New York: Ecco.

Sarasvathy, S. D. (2008). Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.

Seelig, T. (2012). inGenius: A Crash Course on Creativity. New York: HarperOne.

Deleuze, G., & Guattari, F. (1980). Mille Plateaux. Paris: Les Éditions de Minuit. (한국어판: 『천 개의 고원』, 김재인 역, 새물결, 2001)

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