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닫힌 지갑과 흩어진 취향의 시대, 숫자를 넘어 마음을 얻는 마케팅에 대하여

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Yi Jae Moon

2025. 9. 5.

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마케터의 고독

마케터의 고독

닫힌 지갑과 흩어진 취향의 시대, 숫자를 넘어 마음을 얻는 마케팅에 대해 차가운 숫자와 데이터가 빼곡히 들어찬 모니터 화면을 가만히 들여다봅니다. 늦은 밤 사무실, 홀로 남은 마케터의 어깨 위로 보이지 않는 무언가가 묵직하게 내려앉습니다. 분명 어제와 같은 예산을 투입했고, 어쩌면 어제보다 더 정교한 타겟팅을 설계했는데 어째서 그래프의 화살표는 자꾸만 아래로 향하는 것일까? ‘무엇이 문제일까’, ‘내가 무엇을 놓치고 있는 걸까’ 수없이 되뇌는 질문은 깊은 한숨이 되어 허공에 흩어집니다. 이 막막함과 불안함, 혹시 당신의 이야기이기도 하십니까?

닫힌 지갑과 흩어진 취향의 시대, 숫자를 넘어 마음을 얻는 마케팅에 대해 차가운 숫자와 데이터가 빼곡히 들어찬 모니터 화면을 가만히 들여다봅니다. 늦은 밤 사무실, 홀로 남은 마케터의 어깨 위로 보이지 않는 무언가가 묵직하게 내려앉습니다. 분명 어제와 같은 예산을 투입했고, 어쩌면 어제보다 더 정교한 타겟팅을 설계했는데 어째서 그래프의 화살표는 자꾸만 아래로 향하는 것일까? ‘무엇이 문제일까’, ‘내가 무엇을 놓치고 있는 걸까’ 수없이 되뇌는 질문은 깊은 한숨이 되어 허공에 흩어집니다. 이 막막함과 불안함, 혹시 당신의 이야기이기도 하십니까?

2025년을 살아가는 우리 경영인들은 이전에 경험하지 못했던 두 가지 거대한 파도 위에 서 있습니다.

꽁꽁 얼어붙은 소비 심리, 종잡을 수 없이 흩어지는 취향의 파편이라는 거친 물결입니다. 경기가 어렵다는 말은 이제 너무나 당연한 전제가 되었고, 소비자들은 하나의 제품을 구매하기 위해 열 번을 더 고민하고 비교하는 현명함을 갖추게 되었습니다. 가성비와 가심비를 동시에 추구합니다. 한 사람의 마음 속에 수십 가지의 취향이 공존하는 시대가 되었습니다. 아침에는 가장 저렴한 편의점 커피로 하루를 시작하지만, 주말에는 기꺼이 비싼 값을 치르고 스페셜티 커피를 찾아 나서는 것이 오늘날의 소비자입니다.

이처럼 한 가지 잣대로는 도저히 정의할 수 없는 복잡다단한 욕망의 총체를 우리는 매일 마주하고 있습니다. 이러한 변화의 소용돌이 속에서, 우리가 그토록 믿고 의지했던 ‘숫자로 증명되는 마케팅’이라는 항해술은 점점 방향을 잃고 있는지도 모릅니다.

숫자의 함정과 취향의 파편들

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클릭당 비용(CPC), 전환율(CVR), 광고비 대비 수익률(ROAS) 같은 명확한 숫자들은 우리의 길을 비추는 가장 확실한 지표였습니다. 투입한 비용만큼 즉각적인 성과를 보여주니, 이보다 더 합리적이고 효율적인 방법은 없어 보였습니다. 하지만 끝없이 펼쳐진 광고의 바다 속에서 소비자들은 이제 웬만한 불빛에는 눈길조차 주지 않게 되었습니다. 수많은 광고에 대한 피로감은 브랜드의 메시지를 스쳐 지나가는 소음으로 만들어 버렸고, 바로 어제 클릭을 유도했던 그 후킹 문구는 오늘은 더 이상 힘을 발휘하지 못합니다. 단기적인 성과에 매몰된 나머지, 우리는 어쩌면 가장 중요한 것을 놓치고 있었던 것은 아닐까요?

클릭당 비용(CPC), 전환율(CVR), 광고비 대비 수익률(ROAS) 같은 명확한 숫자들은 우리의 길을 비추는 가장 확실한 지표였습니다. 투입한 비용만큼 즉각적인 성과를 보여주니, 이보다 더 합리적이고 효율적인 방법은 없어 보였습니다. 하지만 끝없이 펼쳐진 광고의 바다 속에서 소비자들은 이제 웬만한 불빛에는 눈길조차 주지 않게 되었습니다. 수많은 광고에 대한 피로감은 브랜드의 메시지를 스쳐 지나가는 소음으로 만들어 버렸고, 바로 어제 클릭을 유도했던 그 후킹 문구는 오늘은 더 이상 힘을 발휘하지 못합니다. 단기적인 성과에 매몰된 나머지, 우리는 어쩌면 가장 중요한 것을 놓치고 있었던 것은 아닐까요?

취향의 다변화는 이러한 상황을 더욱 가속화시킵니다. 과거에는 하나의 ‘스테디셀러’가 시장을 수년간 지배하는 것이 가능했습니다. 하지만 지금은 어떻습니까? 편의점의 매대는 한두 달이 멀다 하고 새로운 제품들로 채워지고, 한때 열광했던 콘텐츠는 순식간에 잊힙니다. 1년, 2년을 내다보던 제품의 생명 주기는 이제 4개월, 6개월 단위로 짧아졌습니다. 이는 단순히 경쟁이 치열해졌다는 의미를 넘어섭니다. 이제 소비자들은 ‘남들이 모두 좋아하는 것’이 아닌, ‘오직 나만이 발견한 나만의 취향’에 가치를 두기 시작했다는 신호입니다. 이렇게 잘게 쪼개진 취향의 파편들을 일일이 쫓아가며 퍼포먼스 광고를 집행하는 것은, 마치 밑 빠진 독에 물을 붓는 것과 같은 일이 되어버렸습니다. 숫자의 함정에 빠져 단기적인 성과만을 좇다가는, 정작 우리 브랜드가 어떤 모습으로 기억되기를 바라는지에 대한 근본적인 질문을 잃어버리게 될지도 모릅니다.

브랜드, 마음을 움직이는 단 하나의 진심

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그렇다면 이 안개를 걷어내고 나아갈 새로운 길은 어디에 있을까요? 많은 전문가들은 입을 모아 ‘브랜딩’과 ‘퍼포먼스 마케팅’의 통합을 이야기합니다. 너무나 당연하고 교과서적인 이야기처럼 들릴지도 모르겠습니다. 하지만 이 둘의 관계를 상호보완적인 것으로 재정의하고, 유기적으로 결합할 때 비로소 우리는 새로운 가능성을 발견할 수 있습니다. 저는 이 관계를 ‘진심을 담아 오랜 시간 함께 알아가는 연인’에 비유하고 싶습니다.

그렇다면 이 안개를 걷어내고 나아갈 새로운 길은 어디에 있을까요? 많은 전문가들은 입을 모아 ‘브랜딩’과 ‘퍼포먼스 마케팅’의 통합을 이야기합니다. 너무나 당연하고 교과서적인 이야기처럼 들릴지도 모르겠습니다. 하지만 이 둘의 관계를 상호보완적인 것으로 재정의하고, 유기적으로 결합할 때 비로소 우리는 새로운 가능성을 발견할 수 있습니다. 저는 이 관계를 ‘진심을 담아 오랜 시간 함께 알아가는 연인’에 비유하고 싶습니다.

퍼포먼스 마케팅이 화려한 자기소개와 재치 있는 첫마디로 상대방의 눈길을 사로잡는 ‘첫 만남’이라면, 브랜딩은 그 사람의 가치관과 철학, 삶의 이야기를 꾸준히 보여주며 마음을 얻고 깊은 신뢰를 쌓아가는 ‘오랜 시간의 대화’와 같습니다. 우리는 첫 만남의 설렘만으로는 깊은 관계를 유지할 수 없다는 사실을 잘 알고 있습니다. 마찬가지로, 즉각적인 구매 전환만을 목표로 하는 활동만으로는 소비자의 마음속에 오래도록 기억되는 브랜드가 될 수 없습니다. 브랜딩이란, 소비자의 머릿속 특정 상황에 우리 브랜드를 자연스럽게 떠올리게 만드는 ‘마음속의 푯말’을 세우는 일입니다. 예를 들어, ‘비 오는 날’ 하면 자연스레 떠오르는 따뜻한 국물 요리 브랜드가 있고, ‘친구들과의 즐거운 여행’ 하면 생각나는 차량 공유 서비스가 있는 것처럼 말입니다.

이렇게 잘 구축된 브랜드라는 든든한 자산이 있을 때, 퍼포먼스 마케팅의 효율은 극대화됩니다. 아무런 정보가 없는 낯선 브랜드의 ‘50% 할인’ 광고와, 평소 좋은 이야기와 철학으로 꾸준히 소통해 온 친숙한 브랜드의 ‘50% 할인’ 광고 중, 소비자의 마음은 어디로 향할까요? 답은 명확합니다. 브랜딩을 통해 쌓아 올린 인지도와 선호도는, 퍼포...먼스 마케팅이라는 결정적 한방의 성공 확률을 비약적으로 높여주는 가장 든든한 지원군이 되어 줍니다. 당장 눈앞의 숫자로 환산되지 않는다고 해서 브랜딩에 대한 투자를 멈추는 것은, 관계를 쌓는 노력 없이 매번 새로운 사람에게 고백만 반복하는 것과 다르지 않습니다.

성과와 공감, 두 날개

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이제 우리는 덧셈과 뺄셈의 논리를 넘어, 곱셈의 시너지를 생각해야 합니다. 브랜딩과 퍼포먼스 마케팅은 더 이상 별개의 영역이 아닙니다. 이 둘을 하나의 목표 아래 유기적으로 통합하고 운영하며 시너지를 창출하는 ‘통합 마케팅’의 관점이 필요합니다. 브랜딩 활동을 통해 우리 브랜드의 이야기를 꾸준히 들려주며 잠재 고객이라는 넓은 바다에 씨앗을 뿌리고, 퍼포먼스 마케팅을 통해 그 씨앗이 열매를 맺는 순간을 정확하게 포착해 수확하는 선순환 구조를 만들어야 합니다.

이제 우리는 덧셈과 뺄셈의 논리를 넘어, 곱셈의 시너지를 생각해야 합니다. 브랜딩과 퍼포먼스 마케팅은 더 이상 별개의 영역이 아닙니다. 이 둘을 하나의 목표 아래 유기적으로 통합하고 운영하며 시너지를 창출하는 ‘통합 마케팅’의 관점이 필요합니다. 브랜딩 활동을 통해 우리 브랜드의 이야기를 꾸준히 들려주며 잠재 고객이라는 넓은 바다에 씨앗을 뿌리고, 퍼포먼스 마케팅을 통해 그 씨앗이 열매를 맺는 순간을 정확하게 포착해 수확하는 선순환 구조를 만들어야 합니다.

이는 마케터에게 새로운 역할을 요구합니다. 우리는 더 이상 단순히 데이터를 분석하고 효율을 최적화하는 기술자에 머물러서는 안 됩니다. 우리는 우리 브랜드의 가장 열렬한 팬이자, 가장 진정성 있는 이야기꾼이 되어야 합니다. 우리 제품과 서비스가 어떤 철학에서 시작되었는지, 고객의 어떤 문제를 해결하고 어떤 즐거움을 주고자 하는지, 그 진심 어린 이야기를 다양한 채널을 통해 끊임없이 들려주어야 합니다. 때로는 감성적인 영상으로, 때로는 유익한 정보가 담긴 블로그 글로, 때로는 고객과 직접 소통하는 오프라인 행사로 말입니다.


이러한 모든 활동의 정량적인 근거를 찾으려는 노력 또한 게을리해서는 안 됩니다. 브랜딩 활동이 우리의 핵심 고객층에게 얼마나 도달했고, 브랜드에 대한 인지도와 선호도를 얼마나 끌어올렸는지 꾸준히 측정하고 분석해야 합니다. 그리고 그 데이터를 바탕으로 퍼포먼스 마케팅의 방향을 더욱 정교하게 조율해야 합니다. 이 두 개의 날개가 서로에게 힘을 실어주며 완벽한 균형을 이룰 때, 우리 브랜드는 비로소 닫힌 소비자의 마음을 열고, 흩어진 취향의 파도를 넘어 힘차게 비상할 수 있을 것입니다. 숫자를 넘어 사람의 마음을 향하십시오. 효율을 넘어 관계의 깊이를 들여다보십시오. 그곳에 지금 우리가 마주한 문제의 해답이 숨 쉬고 있습니다.

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