MIACLE INSIGHT · ALL

삶과 비즈니스를 잇는 실전의 언어를 전합니다

교육, 출판, F&B, 퍼스널브랜딩 현장에서 직접 실행하고 검증한 미아클의 생각과 방법을 한곳에서 만나보세요.

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업무 지적과 모욕의 경계는 어디까지일까?

성과를 바로잡으면서도 사람을 무너뜨리지 않는 피드백의 기준 안녕하세요. 일하는 사람과 조직의 크고 작은 고민을 가까이에서 듣고, 현장의 경험과 NCS의 관점으로 다음 한 수를 함

AI 도입과 주니어 육성, NCS로 지키는 미래 전문가와 인재 파이프라인

자동화가 없애는 것은 초급 업무만이 아니라 경험의 사다리입니다 안녕하세요. 일하는 사람과 조직의 크고 작은 고민을 가까이에서 듣고, 현장의 경험과 NCS의 관점으로 다음

성과를 평가하지 말고, 성장의 조건을 설계하라

연말 달성률을 넘어 목표·방향·역할·자원·학습을 조율하는 리더의 일 ※ 아티클의 하단 댓글창 위에 GDR워크시트를 다운받을 수 있

실수를 처벌하는 조직과 사고를 예방하는 조직은 질문이 다릅니다

안녕하세요. 일하는 사람과 조직의 크고 작은 고민을 가까이에서 듣고, 현장의 경험과 NCS의 관점으로 다음 한 수를 함께 찾아가는 문한수입니다. 오늘은 실수한 사람을 찾는 데서 멈

사고가 나야 영웅이 되는 조직은 왜 같은 위기를 반복하는가

금요일 오후, 한 직원이 평소보다 조금 느려진 시스템 응답과 반복되는 작은 오류를 발견했습니다. 아직 고객 불만도 없고 업무도 멈추지 않았습니다. 그는 로그를 확인하고 담당 부서에

직무는 직함이 아니라 해결해 온 문제의 기록입니다

처음 만난 자리에서 우리는 대개 회사 이름과 부서, 직급으로 자신을 소개합니다. “○○기업 마케팅팀 과장입니다.” 짧고 편리한 문장입니다. 그러나 그 문장만으

나는 사실을 보고 있을까, 내가 보고 싶은 것을 보고 있을까

직장에서 발생하는 갈등의 상당수는 사실을 몰라서 생기지 않습니다. 같은 사실을 서로 다르게 해석하기 때문에 생깁니다. 한 직원이 회의에서 거의 말하지 않았습니다. 팀장은 그를 보